Voici quelques conseils pour vous aider dans votre recherche d'emploi... Conseils que nous avons dénichés pour vous sur le site du grand cabinet de recrutement HAYS
Personne n'aime écrire sur soi. Certains trouvent difficile de devoir se vanter noir sur blanc, alors que d'autres ont tendance à en rajouter, au risque d'être démasqués lors de l'entretien. Voici quelques tuyaux simples pour réussir votre CV.
La lettre de motivation est ce que votre employeur potentiel voit en premier. Elle doit vous présenter, vous et votre CV De la même façon que vous n'oseriez pas vous présenter sans rendez-vous, vous n'aimeriez pas que votre lettre atterrisse sur un bureau au hasard.
Les avis sont partagés entre les experts pour savoir si la lettre doit être manuscrite ou non. L'avantage de la lettre manuscrite est qu'elle témoigne davantage de votre implication personnelle. De plus, vous pouvez démontrer vos qualités rédactionnelles et orthographiques.
Avec les emails et la rapidité de la communication, les lettres non manuscrites sont de plus en plus courantes. En fait, on encourage de plus en plus les candidats à envoyer leurs CV par email.
Cependant, les spécialistes du recrutement comme les consultants, repèrent immédiatement des lettres toutes faites. Le secret pour que votre lettre ait un impact c'est de l'adapter au type de poste recherché. Cela prendra plus de temps que de ne changer que le nom et l'adresse, mais ça en vaut la peine.
L'envoi par email représente une alternative intéressante. En général, il faut appliquer les mêmes règles que pour une lettre classique, mais vous devez appliquer également les suivantes :
Réussir les entretiens Les entretiens sont un mal nécessaire dans la recherche d'emploi. Quelles que soit vos compétences, votre présentation et votre personnalité compteront aussi. Mais ne vous inquiétez pas, vous pouvez développer les compétences requises, et ne devez pas redouter l'entretien.
C'est l'occasion d'exprimer votre enthousiasme et votre intérêt. Il est indispensable de préparer des questions à l'avance, par exemple :
Après l'entretien .
Bravo ! Vous avez décroché le job de vos rêves, passé avec succès toutes les étapes ! Mais avant de vous poser, il vous reste quelques tâches à accomplir.
Vous êtes convoqué à un deuxième entretien pour un poste qui vous plaît. Comme l'entretien touche à sa fin, votre employeur potentiel vous propose le poste immédiatement. Est-ce que vous le remerciez en souriant, ou bien vous exprimez votre joie, dites que vous êtes sûr d'accepter à 99. 9 %, mais que vous donnerez votre réponse le lendemain. A ce stade du recrutement, il n y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Soyez honnête. N'hésitez pas à demander du temps pour réfléchir. Votre interlocuteur comprendra parfaitement que vous ayez besoin de peser le pour et le contre une dernière fois. Le plus important c'est ce que vous ferez une fois que vous aurez accepté l'offre.
L'une des questions qu'on entend le plus fréquemment chez Hays est "J'ai répondu oui à mon nouvel employeur, faut-il tout de même que je lui confirme par écrit ? "
La réponse est un grand "oui". Si, suite à votre réponse, vous avez reçu la proposition de poste par écrit, il faut y répondre par écrit également, ne serait-ce que par courtoisie. De plus, pour éviter les malentendus, il est toujours mieux d'avoir des documents écrits.
Demandez que la lettre de proposition soit acheminée par courrier, pour que vous puissiez y répondre de manière formelle. Si votre employeur souhaite vous voir commencer aussi tôt que possible, la lettre ne tardera pas.
Un exemple de lettre serait :
Re : Papillon Consulting (Managing Agent) .
Tim,
Je vous remercie de m'avoir proposé le poste d'Agent Commercial au sein de Papillon Consulting, et de me donner l'opportunité de faire carrière dans votre organisation, et j'accepte avec grand plaisir.
Je vous saurais gré de me faire parvenir mon contrat de travail, que je vous retournerai dûment signé dès que possible, et je vous contacterai le 20 juillet pour vous confirmer ma date d'entrée en fonctions.
Dans l'attente de rejoindre votre équipe et de contribuer à la réussite de votre entreprise, je vous présente mes sincères salutations.
Il n'y a aucune raison de laisser votre nouvel employeur sans nouvelles. Envoyez-leur un email ou passez un coup de fil. Il est même possible que votre nouveau patron vous invite à prendre un verre pour rencontrer vos futurs collègues, faites l'effort de vous y rendre ! S'il n'y pense pas pourquoi ne pas lui suggérer vous-même ?
Un mois de préavis, c'est long, et plus vous en apprendrez sur l'entreprise pendant cette période, plus ce sera facile le premier jour !
Souvenez-vous qu'il est possible que votre nouveau patron ne pense pas à créer une occasion de vous présenter, mais soyez proactif ! Il sera impressionné par votre esprit d'initiative et votre volonté de vous intégrer dans votre nouvel environnement.
Suivre ces conseils vous donnera confiance et vous aidera pour entreprendre les différentes actions liées à l'évolution de votre carrière. Bonne chance !
Donc, vous avez réussi à décrocher un très bon poste, et vous avez même réussi à faire votre lettre de démission. Evidemment votre employeur l'a mal pris (apprécieriez-vous qu'il démissionne ?) , mais il semble l'accepter. Et alors ?
Une contre offre est une offre de la part de votre actuel employeur pour contrecarrer celle de votre futur employeur - dans le but de vous faire rester. Elle peut se présenter sous plusieurs formes. Une augmentation conséquente (égale ou supérieure à votre nouvelle offre) , des avantages supplémentaires, une promotion très en vue, des responsabilités supplémentaires, plus d'implication dans les projets attractifs. Ou bien tout à la fois. Une contre offre peut vous perturber. Quitter un poste, surtout si vous l'avez occupé pendant longtemps, est difficile, on vous met la pression pour que vous restiez. Même si vous vous êtes donné du mal pour obtenir ce nouveau poste et que vous êtes impatient de commencer, vous pouvez vous sentir redevable de votre ancien employeur. Vous pensez que vous manquez de loyauté ou que votre départ va nuire à la société.
Les contre offres sont très courantes ; il n y a pas de statistiques mais les recherches prouvent que la plupart de ceux qui restent suite à une contre offre quittent tout de même leur emploi dans les 12 mois qui suivent. La plus grande partie dans les 3 ou 6 mois qui suivent.
Essayez de comprendre la logique des contre offres, bien sûr c'est flatteur pour vous, cela traduit l'importance et la valeur que vous avez aux yeux de votre employeur.
Même si tout ça booste votre ego, vous devriez envisager les autres raisons de cette contre offre :
Suite à une contre offre, il n y a en général pas de bonne raison d'accepter de rester. Vous aviez l'intention de partir, avez réussi les différentes étapes du processus de recrutement, et avez obtenu un poste répondant à vos critères. Pensez aux points suivants :
Mais si vous décidez de rester, soyez sur vos gardes, ne soyez pas naïf. Même si vous avez accepté la contre offre, personne n'a oublié votre démission. Il va vous falloir travailler dur pour regagner la confiance de votre chef. Votre vie post-démission ne sera pas simple au sein de l'entreprise. Accepter une contre offre n'est pas l'option la plus rassurante. Faites attention à vous !
Comment vous assurer de bien commencer un nouveau travail ? Pensez aux rencontres arrangées (blind date) . Les premières impressions sont primordiales. Au travail, les premières semaines sont décisives pour l'opinion qu'on aura de vous par la suite.
La plupart d'entre nous se retrouve souvent dans un poste ou dans un environnement qui ne lui convient pas. Ce schéma ne peut généralement pas être évité, mais il y a quelques trucs à connaître pour bien démarrer. Ils peuvent paraître évidents, mais croyez-en notre expérience, ça n'est pas le cas !
Faire une bonne première impression est primordial. Où que vous commenciez, il est extrêmement important de faire preuve d'enthousiasme, de motivation pour apprendre et surtout d'organisation. Très souvent, les gens pensent que, parce qu'ils débutent, ils peuvent y aller tranquillement. En fait, c'est surtout l'inverse qui est vrai. En tant que "petit nouveau", il faut en faire beaucoup pour impressionner les anciens.
Ca ne veut pas dire qu'il faille faire la révérence. Il faut imposer votre personnalité dans le travail. Si, dès le début, vous montrez que vous n'attendez pas qu'on vous materne, vos collègues apprécieront et chercheront à mieux vous connaître.
D'une société à l'autre, la culture d'entreprise peut varier considérablement, mais de manière générale, souvenez-vous :
A faire :
A ne pas faire.
Les traînées ont parfois tendance à montrer trop d'assurance, mais pas toujours de manière catastrophique.
Une jeune diplômée a rejoint nos équipes pendant une période de grève des transports. Elle a passé sa première journée à se plaindre du fait qu'on ne mette pas d'hôtel ou de taxi à la disposition des employés résidant en banlieue. Elle parlait de ses amis conduits sur leur lieu de travail dans des voitures luxueuses et semblait prendre des airs supérieurs.
C'était simplement de la naïveté et, dans un certain sens, de l'esprit de compétition. Le patron lui a gentiment remis les pieds sur terre. Elle a montré sa bonne volonté en arrivant à l'aube le lendemain et en préparant du thé pour tout le monde. Elle est toujours parmi nous à un poste stratégique".
Ne pensant qu'à faire bonne impression, les nouvelles recrues oublient souvent une chose concernant leurs managers : les managers aussi se doivent de les impressionner. N'oubliez pas que les managers reçoivent du feedback sur l'ensemble du personnel. C'est leur rôle de vous expliquer ce qu'on attend de vous, de vous encourager et vous soutenir, mais la plupart des traînées oublie que la communication doit être réciproque.
L'un des rôles du manager est de créer une ambiance de travail conviviale qui permette aux nouveaux d'être à l'aise. De manière générale, il est difficile de se faire connaître en bien, alors les managers sont là pour y veiller. Malheureusement, ils ne sont pas toujours perçus comme des aides.
Suivre ces conseils accroît considérablement vos chances de réussite dans vos nouvelles fonctions. Mais que se passe-t-il si vos efforts sont vains ? Lorsqu'on a fait une mauvaise première impression, comment obtenir une seconde chance ? Il est évident qu'un grand nombre de personnes jugent tout de suite, c'est pourquoi nous insistons tant sur la première impression. Mais une mauvaise première impression est réversible car on vous accorde le bénéfice du doute, à moins que vous ne continuiez à les conforter dans leur opinion.
Le secret des employés les plus habiles, c'est de toujours faire croire à leur chef que c'est lui qui contrôle tout.
9 heures. Toujours la même histoire. Votre chef est encore en retard. Il a fait un voyage épouvantable, le pauvre, sans parler de ses 4 enfants, de sa femme, et de la jeune fille au pair à problèmes. Sans parler de ses responsabilités en tant que chef d'entreprise. Mais vous lui pardonnez, et lui faites un café. Mieux encore, vous envoyez quelqu'un en chercher un.
Quand il arrive enfin, haletant et furieux contre le monde entier, vous aurez remis son bureau en ordre. Vous avez répondu à ses appels depuis 8h30 ; " tout le monde vous réclame" lui dites-vous, " ne m'en parlez pas" répond-il. Vous avez traité tous les messages, il en reste quelques-uns dont il s'occupera plus tard.
Les soucis de votre chef commencent à s'envoler avec les premières gorgées de café. Il regarde autour de lui. Il aime ces gens. Son bureau est une oasis de calme, d'ordre et de productivité. C'est un refuge dans le chaos qu'est sa vie.
Pour quelques minutes. Ensuite ça recommence. Mais vous avez plus d'un tour dans votre manche. Vous managez votre manager. C'est ce qui vous permet de faire votre propre travail comme vous l'entendez.
A une époque où des compétences multiples et un bon réseau de connaissances sont indispensables à l'évolution de carrière, de plus en plus d'employés prennent des initiatives et assument des taches supplémentaires.
Si vous gérez bien votre temps, êtes motivé et prêt à assumer davantage de responsabilités, vous pouvez préparer votre promotion en aidant votre chef.
Votre chef est exposé sur tous les fronts. Ses supérieurs attendent beaucoup de lui et de son service. Ses Clients ont envie d'être choyés. Son équipe veut être sa toute première priorité. Plus il évolue en responsabilités, plus il se doit d'être performant et plus il est sous pression.
Catherine Woodhouse, chef d'équipe dans un call centre, décrit son chef comme un perpétuel angoissé. "Si on lui en laisse l'occasion, il se plaint des contraintes qui pèsent sur lui, des échéances qu'il doit respecter, des réunions auxquelles il doit assister. 9 fois sur 10, il s'agit d'une charge de travail qui pourrait être assumée par quelqu'un d'autre, mais le problème c'est qu'il ne délègue pas. Sauf si j'insiste. S'il doit prendre des décisions, je me permets de lui faire quelques recommandations".
Mais, en fait, les gens ne souhaitent pas avoir plus de responsabilités. " Moi oui" déclare Catherine. " C'est pourquoi on me voit comme le N° 2, bien que ce ne soit pas officiel. Rien n'empêche les autres de se comporter comme moi". Combien de personnes sont sous la responsabilité de votre chef ? S'il n y a pas que vous, faites en sorte de ne jamais être un souci pour votre chef. Que son attention se porte sur vos collègues et leurs compétences. Soyez celui sur qui il peut compter, même en cas de crise. Qui puisse le remplacer en cas d'imprévu ou quand il est débordé.
Mettons les choses au point. Votre manager n'est pas stupide n'est-ce pas ? Et vous n'êtes pas un tire-au-flanc. Ceux qui réussissent sont attentifs à leur entourage et capables d'anticiper les actions de leur chef. Votre chef doit sentir que d'une certaine manière, vous lui donner des ordres. Cela peut même devenir un sujet de plaisanterie. Mais c'est dans son intérêt. Nul n'est indispensable ? Ne croyez pas cela. Votre chef ne peut pas se passer de vous.
Frank, directeur régional d'une chaîne de magasins, n'est pas doué pour la partie "humaine "du management. Mais Ewan Campbell, l'un des directeurs de division, arrive à lutter contre cela. " Il est incapable de se souvenir des anniversaires ou des évènements spéciaux. Et il ne sait pas récompenser les gens pour leurs réussites, il est trop occupé à recevoir lui-même les honneurs. Mais moi il m'écoute. Il est terrifié à l'idée qu'on ne l'apprécie pas. Alors de temps en temps, j'organise des pots avec le personnel. C'est lui qui l'annonce comme si c'était son idée. Puis il en profite pour leur faire sentir qu'ils sont appréciés, leur faire la conversation tout en boostant leur moral.
Vos collègues vous voient tous les jours, mais quand le patron arrive, c'est un peu comme une visite royale. Dites-le lui. Ca lui fera plaisir. Avoir une équipe heureuse fait avancer le travail. Ewan Campbell déclare :'si je ne veillais pas à ces petits détails, il aurait mauvaise réputation. Mais au contraire, notre personnel se maintient et le nombre de démissions est au plus bas, d'ailleurs les autres directeurs régionaux ne comprennent pas comment il fait ! "Contrairement à ce que vous pensez, en manageant votre manager, vous n'essayez pas de le rabaisser. Cela ne jouerait pas en votre faveur. Votre rôle consiste à ce qu'il soit perçu de manière positive, spécialement par les membres de l'équipe qui dépendent de vous. Rappelez-leur, si on vous le demande, que c'est lui qui représente votre département auprès des supérieurs hiérarchiques. Comme vous êtes tous dans le même bateau, chacun doit avoir un rôle. Ca ne veut pas dire que c'est le rôle de chacun d'alléger la charge de travail du directeur, mais il peut être nécessaire de le libérer pour des activités plus stratégiques.
Cela prend du temps de manager votre chef, et cela peut être étonnant pour vos collègues que vous investissiez tout ce temps pour vous assurer de son bien-être. Mais pensez aux avantages :
Vous pouvez apprendre à manager votre manager, mais ne prenez pas des airs supérieurs. Votre chef n'est pas arrivé là par hasard. Il a bien du à un moment faire la même chose que vous. Attention à ne pas confondre manager et manipuler. Belinda Flockhart, responsable des formations, dit que des relations réussies reposent souvent sur une reconnaissance tacite de la part des managers. " Ils sont trop occupés et n'ont pas le temps de se soucier de qui mène la barque. Ils sont bien trop préoccupés par les membres les moins productifs de l'équipe. ".
D'autre part, l'employé pourrait s'inquiéter si son manager déléguait le travail à quelqu'un d'autre. Imaginez-vous perdre ce pouvoir au profit de quelqu'un d'autre ?
La nature de ces relations rend impossible tout abus de pouvoir de votre part.
En plus du souci de leur popularité, les managers veillent également à ne pas être pris pour des imbéciles, donc ne comptez pas abuser de votre position pour faire avancer votre carrière. Attendez, et si vous êtes vraiment bon, votre heure viendra.